한국인삼공사의 경영환경 분석과 BCG 메트릭스 모형을 작성하였고 서지연 조원은 Strategy Canvas와 에너지드링크 시장조사 그리고 PPT를 작성하기로 하였다. 그리고 장동민 조원은 에너지드링크의 부작용에 대해 조사를 맡고 발표를 하기로 했다. 마지막으로 장성택 조원은 최종적인 보고서 취합을 하였다.
보고서임.
1.3 한국가스공사의 지속가능경영보고서 내용
• ECONOMIC VALUE
건전한 기업지배구조와 윤리•투명경영의 바탕 위에 안정적인 에너지 공급기반을 마련하여 국민생활의 편익을 증진하고, 공공복리의 향상에 이바지하는 것이 기업이념이며, KOGAS는 해외자원개발 사업 및 도입선의 다
기업들에게만 한정되는 것이 아니라, 건전한 경영활동을 하고 있다는 기업에서도 일상적인 관행처럼 되어버린 데에 있다. 기업윤리, 기업 도산, 구조조정의 문제가 끊임없는 화제로 등장하는 것은 어쩌면 당연한 부수효과에 불과할지도 모른다. 한국의 회계감사제도와 실제는 그것을 믿고 앞으로 나아
기업 인수합병(M&A)을 통해 변신은 성공적이었기 때문이다. 그 결과 두산은 2000년 이후 연평균 22% 매출 증가율을 기록하는 종합중공업 그룹으로 자리매김했다.
최근 두산중공업은 신재생에너지 개발을 통해 지속 성장 동력을 확보하려고 한다. 박종포 두산중공업 풍력기술개발팀 수석연구원은 풍력 등
많은 스포츠 행사 중에서 한 가지만 소개하자면 레드불 렘페이지를 들 수 있다.
레드불이 열고 있는 42가지 행사 중 자전거 관련 행사만도 레드불 렘페이지를 비롯해 레드불 배틀(도심 한가운데서 펼쳐지는 어번, 트라이얼 경기), 레드불 라이드(호주에서 펼쳐지는 프리라이딩 경기), 레드불 케이
경영으로 한국 소비자의 체형에 맞는 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등을 실시하고 있다. 그 이외에도 100% 교환과 환불제도, 계산착오 보상제, 최저가격 2배 보상제, 약속불이행 보상제 등으로 고객 만족 마케팅을 펼치고 있다.
에너지에 대한 이슈가 심화되고 있는 지금, 우리조가 ‘환경경영'의 좀 더 진화된 형태로 나타나는 ’스마트 그리드‘에 대해서 조사하는 것은 분명 의미 있는 일이 될 것이다. 따라서 본 보고서에서는 이러한 ’스마트 그리드‘를 심도 있게 다루고, 더 나아가 한국형 스마트 그리드 모델에 대해서도
기업이다.
1962년 현대양행으로 출발해 1980년 공기업화 되어 한국중공업으로 바뀌었고 1982년 138만평 규모의 창원종합기계공장을 준공하였다. 그러다가 다시 2000년 민영화되어 2001년 3월, 현재의 상호로 변경하였다. 2005년 1월에는 대우종합기계(주)를 인수하였다. 1981년 ASME 'N' 및 'NPT' 스탬프를 취득한
에너지 중심 산업 의존도를 낮추고 산업을 다각화 하고자 신 성장 동력 산업을 추진하고 있다. 특히 그중 IT산업은 급성장하고 있는 중산층들의 구매력과 맞물려 러시아 시장은 한국기업이 진출하기에 매력적인 시장으로 평가받고 있다.
본 보고서는 러시아의 새로운 소비주체인 중산층을 대상으로